[Oan B of net oan B, dit is in fraach. -- Shakespeare]
Yn 1991 stelde MIT-professor Kevin Ashton foar it earst it konsept fan it Ynternet fan Dingen foar.
Yn 1994 waard it yntelliginte hûs fan Bill Gates foltôge, wêrby't foar it earst yntelliginte ferljochtingsapparatuer en in yntelligint temperatuerkontrôlesysteem yntrodusearre waarden. Yntelliginte apparatuer en systemen begjinne yn it sicht fan gewoane minsken te kommen.
Yn 1999 rjochte MIT it "Automatic Identification Center" op, dat foarstelde dat "alles fia it netwurk ferbûn wurde kin", en de basisbetsjutting fan it Ynternet fan dingen ferdúdlike.
Yn augustus 2009 presintearre premier Wen Jiabao "Sensing China", wêrby't IoT offisjeel neamd waard as ien fan 'e fiif opkommende strategyske yndustryen fan it lân, en skreaun waard yn it "Government Work Report", en IoT hat in soad oandacht lutsen fan 'e hiele maatskippij yn Sina.
Dêrnei is de merk net mear beheind ta smartkaarten en wettermeters, mar ta ferskate fjilden, IoT-produkten fan 'e eftergrûn oant de foarkant, yn it sicht fan minsken.
Yn 'e 30 jier fan 'e ûntwikkeling fan it Ynternet fan Dingen hat de merk in protte feroarings en ynnovaasjes meimakke. De auteur hat de skiednis fan 'e ûntwikkeling fan To C en To B trochsocht, en besocht it ferline te besjen fanút it perspektyf fan it hjoeddeiske, om sa nei te tinken oer de takomst fan it Ynternet fan Dingen, wêr sil it hinne gean?
Oan C: Nije produkten lûke de oandacht fan it publyk
Yn 'e begjinjierren groeiden smart home-artikelen, oandreaun troch belied, as paddestoelen út. Sadree't dizze konsuminteprodukten, lykas smart sprekkers, smart armbanden en sweeprobots, útkomme, binne se populêr.
· Smarte sprekkers ûndermynje it konsept fan tradisjonele thússprekkers, dy't ferbûn wurde kinne fia in draadloos netwurk, funksjes kombinearje lykas meubelkontrôle en multi-room kontrôle, en brûkers in gloednije ferdivedaasjeûnderfining bringe. Smarte sprekkers wurde sjoen as in brêge om te kommunisearjen mei smarte produkten, en wurde ferwachte heech wurdearre te wurden troch in oantal grutte technologybedriuwen lykas Baidu, Tmall en Amazon.
· De skepper fan 'e Xiaomi smart armband, it technologyteam fan Huami, hat in optimistyske skatting makke dat de generaasje fan 'e Xiaomi-band op syn heechst 1 miljoen ienheden ferkocht hat, en yn minder as in jier op 'e merk is de wrâld mear as 10 miljoen ienheden ferkocht; de twadde generaasje band hat 32 miljoen ienheden ferstjoerd, wat in rekord set foar Sineeske smart hardware.
· Flierdweilrobot: tefreden mei de fantasy fan minsken, sit op 'e bank om húswurk te dwaan. Hjirfoar is ek in gloednij haadwurd "de luie ekonomy" makke, kin de brûker tiid besparje foar húswurk, sa gau as it útkomt, wurdt it favoryt troch in protte yntelliginte produktleafhawwers.
De reden wêrom't To C-produkten yn 'e begjinjierren maklik eksplodearje, is dat tûke produkten sels in hotspot-effekt hawwe. Brûkers mei tsientallen jierren âlde meubels, as se sweeprobots, yntelliginte armbandhorloazjes, yntelliginte sprekkers en oare produkten sjogge, sille ûnder de oandriuwing fan nijsgjirrigens dizze trendy guod keapje, tagelyk mei de opkomst fan ferskate sosjale platfoarms (WeChat-freonesirkel, Weibo, QQ Space, Zhihu, ensfh.) sille de skaaimerken fan 'e fersterker, yntelliginte produkten en fluch ferspriede. Minsken hoopje de kwaliteit fan libben te ferbetterjen mei tûke produkten. Net allinich hawwe fabrikanten har ferkeap ferhege, mar ek hieltyd mear minsken binne begûn omtinken te jaan oan it ynternet fan dingen.
Yn it tûke hûs yn 'e fisy fan minsken ûntjout it ynternet him ek yn folle gong, it ûntwikkelingsproses dêrfan produsearre in ark mei de namme brûkersportret, dat de driuwende krêft waard foar de fierdere eksploazje fan tûke huzen. Troch de krekte kontrôle fan brûkers, har pinepunten fuort te heljen, de âlde tûke hûs-iteraasje út mear funksjes te heljen, in nije partij produkten ûntsteane ek einleaze, de merk bloeit, jout minsken in prachtige fantasy.
Yn 'e hjitte merk sjogge guon minsken lykwols ek de tekens. Yn 't algemien freegje brûkers fan tûke produkten om hege gemak en akseptabele prizen. As it gemak oplost is, sille fabrikanten ûnûntkomber begjinne mei it ferminderjen fan 'e produktpriis, sadat mear minsken de priis fan yntelliginte produkten akseptearje kinne, om mear merk te sykjen. As produktprizen falle, berikt de brûkersgroei de marzjes. Der is mar in beheind oantal brûkers dy't ree binne om yntelliginte produkten te brûken, en mear minsken hawwe in konservative hâlding foar yntelliginte produkten. Se sille net yn koarte tiid brûkers wurde fan Internet of Things-produkten. As gefolch dêrfan komt de groei fan 'e merk stadichoan fêst te sitten yn in knelpunt.
Ien fan 'e meast sichtbere tekens fan 'e ferkeap fan tûke huzen binne tûke doarsloten. Yn 'e begjinjierren wie it doarslot ûntworpen foar de B-ein. Yn dy tiid wie de priis heger en waard it meast brûkt troch high-end hotels. Letter, nei de populariteit fan tûke huzen, begon de C-terminalmerk stadichoan te ûntwikkeljen mei de tanimming fan ferstjoeringen, en de priis fan 'e C-terminalmerk sakke flink. De resultaten litte sjen dat hoewol de C-terminalmerk hjit is, de grutste ferstjoering de leechsteande tûke doarsloten binne, en de keapers, meast foar de leechsteande hotel- en boargerlike sliepsealbehearders, it doel fan it brûken fan tûke doarsloten is om it behear te fasilitearjen. As gefolch binne fabrikanten "op har wurd weromgien", en bliuwe se djip yn hotel-, homestay- en oare tapassingsscenario's ploegje. Ferkeapje it tûke doarslot oan 'e hotel-homestays-operator, kin tûzenen produkten tagelyk ferkeapje, hoewol de winst is ôfnommen, mar in protte ferkeapkosten ferminderje.
Oan B: IoT iepenet de twadde helte fan 'e kompetysje
Mei de komst fan 'e pandemy ûndergiet de wrâld djipgeande feroarings dy't yn in ieu net sjoen binne. Wylst konsuminten har beursen strakker meitsje en minder ree binne om út te jaan yn in wankeljende ekonomy, keare Internet of Things-giganten har ta de B-terminal op syk nei ynkomstengroei.
Hoewol't B-end klanten yn fraach binne en ree binne om jild út te jaan om kosten te ferminderjen en de effisjinsje foar it bedriuw te fergrutsjen, hawwe B-terminal klanten lykwols faak tige fragmintearre easken, en ferskate bedriuwen en yndustryen hawwe ferskillende easken foar yntelliginsje, dus spesifike problemen moatte wurde analysearre. Tagelyk is de yngenieurssyklus fan it B-end projekt faak lang, en de details binne tige kompleks, de technyske tapassing is lestich, de ynset- en upgradekosten binne heech, en de projektherstelsyklus is lang. D'r binne ek problemen mei gegevensfeiligens en privacyproblemen om mei om te gean, en it krijen fan in B-side projekt is net maklik.
De B-kant fan it bedriuw is lykwols tige rendabel, en in lyts IoT-oplossingsbedriuw mei in pear goede B-kantklanten kin stabile winsten meitsje en de pandemy en ekonomyske gaos oerlibje. Tagelyk, as it ynternet folwoeksener wurdt, rjochtet in protte talint yn 'e sektor him op SaaS-produkten, wêrtroch't minsken mear omtinken jaan oan 'e B-kant. Omdat SaaS it mooglik makket dat de B-kant replikearre wurdt, soarget it ek foar in konstante stream fan ekstra winst (wêrtroch jild te fertsjinjen mei folgjende tsjinsten).
Wat de merk oanbelanget, berikte de SaaS-merkgrutte yn 2020 27,8 miljard yuan, in tanimming fan 43% yn ferliking mei 2019, en de PaaS-merkgrutte wie mear as 10 miljard yuan, in tanimming fan 145% yn ferliking mei deselde perioade ferline jier. De database, middleware en mikrotsjinsten groeiden rap. Sokke momentum lûkt de oandacht fan minsken.
Foar ToB (Yndustrieel Ynternet fan Dingen) binne de wichtichste brûkers in protte bedriuwsienheden, en de wichtichste easken foar AIoT binne hege betrouberens, effisjinsje en feiligens. De tapassingsscenario's omfetsje yntelliginte produksje, yntelliginte medyske behanneling, yntelliginte monitoring, yntelliginte opslach, yntelliginte ferfier en parkeare, en automatysk riden. Dizze fjilden hawwe in ferskaat oan problemen, gjin standert kin oplost wurde, en moatte ûnderfining hawwe, de yndustry begripe, de software begripe en de tapassing fan profesjonele dielname begripe, om de orizjinele yndustriële yntelliginte transformaasje te berikken. Dêrom is it lestich om op te skaaljen. Yn 't algemien binne IoT-produkten geskikter foar fjilden mei hege feiligenseasken (lykas koalmynproduksje), hege presyzje fan produksje (lykas high-end produksje en medyske behanneling), en in hege mjitte fan produktstanderdisearring (lykas ûnderdielen, deistige gemyske en oare noarmen). Yn 'e lêste jierren is B-terminal stadichoan begûn te lizzen yn dizze fjilden.
Nei C→Nei B: Wêrom is der sa'n feroaring
Wêrom is der in ferskowing fan C-terminal nei B-terminal Ynternet fan Dingen? De auteur vat de folgjende redenen gear:
1. De groei is verzadigd en der binne net genôch brûkers. Iot-fabrikanten binne entûsjast om de twadde groeikurve te sykjen.
Fjirtjin jier letter is it Ynternet fan Dingen bekend by minsken, en in protte grutte bedriuwen binne ûntstien yn Sina. Dêr is de jonge Xiaomi, dêr is ek de stadige transformaasje fan 'e tradisjonele meubellieder Halemy, dêr is de ûntwikkeling fan kamera's fan Haikang Dahua, dêr is ek yn it modulefjild om de earste ferstjoeringen fan Yuanyucom yn 'e wrâld te wurden... Foar sawol grutte as lytse fabriken is de ûntwikkeling fan it Ynternet fan Dingen in knelpunt fanwegen it beheinde oantal brûkers.
Mar as jo tsjin de stream yn swimme, sille jo weromfalle. Itselde jildt foar bedriuwen dy't konstante groei nedich binne om te oerlibjen yn komplekse merken. As gefolch dêrfan begûnen fabrikanten de twadde kromme út te wreidzjen. Millet boude in auto, om't se seine dat se twongen waarden om hulpeloos te wêzen; Haikang Dahua sil yn it jierferslach stilwei it bedriuw feroarje nei yntelliginte dingen-bedriuwen; Huawei wurdt beheind troch de Feriene Steaten en keart him ta de B-endmerk. De fêstige legioen en Huawei Cloud binne de yngongspunten foar har om de Ynternet fan Dingen-merk mei 5G yn te gean. As grutte bedriuwen nei B streame, moatte se romte fine foar groei.
2. Yn ferliking mei de C-terminal binne de ûnderwiiskosten fan 'e B-terminal leech.
De brûker is in kompleks yndividu, troch it brûkersportret kin in diel fan syn gedrach definieare wurde, mar der is gjin wet om de brûker op te lieden. Dêrom is it ûnmooglik om brûkers op te lieden, en de kosten fan it opliedingsproses binne lestich te berekkenjen.
Foar bedriuwen binne de beslútfoarmers lykwols de bazen fan it bedriuw, en de bazen binne meast minsken. As se yntelliginsje hearre, ljochtsje har eagen op. Se hoege allinich de kosten en baten te berekkenjen, en se sille spontaan begjinne te sykjen nei yntelliginte transformaasjeoplossingen. Benammen yn dizze twa jier is de omjouwing net goed, kin gjin iepen boarne, kin allinich útjeften ferminderje. En dêr is it Ynternet fan Dingen goed yn.
Neffens guon gegevens dy't troch de auteur sammele binne, kin de bou fan in yntelliginte fabryk de arbeidskosten fan in tradisjonele wurkpleats mei 90% ferminderje, mar ek it produksjerisiko sterk ferminderje, en de ûnwissichheid dy't feroarsake wurdt troch minsklike flaters ferminderje. Dêrom is de baas, dy't wat jild oer hat, begûn mei it besykjen fan in goedkeape yntelliginte transformaasje, stadichoan, en besiket de healautomatyske en healkeunstmjittige manier te brûken. Hjoed sille wy elektroanyske tags en RFID brûke foar de mjittestôk en guod. Moarn sille wy ferskate AGV-auto's keapje om it ôfhannelingsprobleem op te lossen. Mei de tanimming fan automatisearring iepenet de B-end merk him.
3. De ûntwikkeling fan 'e wolk bringt nije mooglikheden foar it Ynternet fan Dingen.
Ali Cloud, de earste dy't de wolkmerk yngie, hat no gegevenswolk levere foar in protte bedriuwen. Neist de haadwolkserver hat Ali Cloud him upstream en downstream ûntwikkele. Domeinnammehandelsmerken, gegevensopslachanalyse, wolkfeiligens en keunstmjittige yntelliginsje, en sels yntelliginte transformaasjeskema's, kinne fûn wurde op folwoeksen oplossingen fan Ali Cloud. Men kin sizze dat de earste jierren fan kultivaasje stadichoan in rispinge begûnen te hawwen, en de jierlikse nettowinst dy't yn it finansjele rapport iepenbiere wurdt, is posityf, en is de bêste beleanning foar syn kultivaasje.
It wichtichste produkt fan Tencent Cloud is sosjaal. It nimt in grut oantal B-terminal klantboarnen yn beslach fia lytse programma's, WeChat Pay, Enterprise WeChat en oare perifeare ekology. Op basis hjirfan ferdjipet en konsolidearret it syn dominante posysje op it sosjale mêd konstant.
Huawei Cloud, as letkommer, kin sels in stap efter oare giganten wêze. Doe't it de merk ynkaam, sieten de giganten al drok, dus Huawei Cloud oan it begjin fan it merkoandiel is jammerdearlik. It kin lykwols út 'e ûntwikkeling fan' e lêste jierren bliken dien wurde dat Huawei Cloud noch altyd yn 'e produksjesektor is om it merkoandiel te feroverjen. De reden is dat Huawei in produksjebedriuw is en tige gefoelich is foar de swierrichheden yn 'e yndustriële produksje-yndustry, wêrtroch Huawei Cloud bedriuwsproblemen en pinepunten fluch kin oplosse. It is dizze mooglikheid dy't Huawei Cloud ien fan 'e top fiif wolken yn' e wrâld makket.
Mei de groei fan cloud computing hawwe de giganten it belang fan gegevens opmurken. De wolk, as drager fan gegevens, is it objekt fan striid wurden foar grutte fabriken.
Oan B: Wêr giet de merk hinne?
Is der in takomst foar de B-ein? Dat is miskien de fraach dy't in protte lêzers hjirfan ôffreegje. Yn dit ferbân is, neffens de enkête en skatting fan ferskate ynstellingen, de penetraasjegraad fan it B-terminale Ynternet fan dingen noch altyd tige leech, sawat yn it berik fan 10%-30%, en de merkûntwikkeling hat noch altyd in enoarme penetraasjeromte.
Ik haw in pear tips foar it yngean fan 'e B-end merk. Earst fan alles is it wichtich om it juste fjild te kiezen. Bedriuwen moatte rekken hâlde mei de kapasiteitssirkel wêryn har hjoeddeistige bedriuw leit, har haadbedriuw kontinu ferfine, lytse mar moaie oplossingen leverje, en de behoeften fan guon klanten oplosse. Troch de opgarjen fan programma's kin it bedriuw syn poerbêste slotgracht wurde nei folwoeksenheid. Twadder, foar B-end bedriuwen is talint tige wichtich. Minsken dy't problemen kinne oplosse en resultaten leverje, sille mear mooglikheden foar it bedriuw bringe. Uteinlik is in grut part fan 'e saken oan' e B-kant gjin ienmalige deal. Tsjinsten en upgrades kinne wurde levere nei't it projekt foltôge is, wat betsjut dat d'r in fêste stream fan winsten is om te minen.
Konklúzje
De merk foar it Ynternet fan Dingen is al 30 jier yn ûntwikkeling. Yn 'e begjinjierren waard it Ynternet fan Dingen allinnich brûkt oan 'e B-kant. NB-IOT, de wettermeter fan LoRa en de RFID-smartcard soargen foar in soad gemak foar ynfrastruktuerwurk lykas wetterfoarsjenning. De wyn fan tûke konsuminteguod waait lykwols te sterk, sadat it Ynternet fan Dingen de oandacht fan it publyk lutsen hat en in konsuminteguod wurden is dat in skoftke socht wurdt troch minsken. No't de tuyère fuort is, begjint de C-kant fan 'e merk in trend fan malaise te sjen, en profetyske grutte bedriuwen binne begûn om de bôge oan te passen, nei de B-kant wer foarút, yn 'e hope om fierdere winst te meitsjen.
Yn 'e ôfrûne moannen hat it AIoT Star Map Research Institute in mear detaillearre en yngeande ûndersyk en analyze útfierd nei de yntelliginte konsuminteguodsektor, en ek it konsept fan "intelligent libjen" nei foaren brocht.
Wêrom is yntelliginte minsklike delsettings, ynstee fan tradisjonele yntelliginte huzen? Nei in grut oantal ynterviews en ûndersiken hawwe AIoT-stjerkaartanalysten ûntdutsen dat nei it lizzen fan tûke ienkelprodukten, de grins tusken C-terminal en B-terminal stadichoan wazig waard, en in protte tûke konsuminteprodukten waarden kombineare en ferkocht oan B-terminal, wêrtroch in senario-oriïntearre skema ûntstie. Dan, mei yntelliginte minsklike delsettings sil dizze sêne de hjoeddeiske yntelliginte húshâldmerk krekter definiearje.
Pleatsingstiid: 11 oktober 2022